1 优化设计方案
    设计图纸应当从项目的实际情况出发，在最大程度上实现优化设计，而这一工作的实现应当从两个方面着手。第一，提倡并鼓励施工单位在施工过程中尽量使用比较先进的施工技术和机械设备； 第二，防止为了控制造价而过分强调压缩投资成本，因为最优的设计方案并不是指造价最低的方案， 而是在确保使用先进的施工工艺的前提下，而且能够保证功能的正常使用，同时造价合理的设计方案，从而在施工前，就做好造价控制的准备工作。

2 施工组织设计与合同管理相统一
    工程的施工必须与施工图纸和相关承包合同的要求相一致。项目经理在编制施工组织设计、制定计划成本时，应当以合同中要求的施工进度、施工质量等为依据。对合同中的暂定项目和存在变更的环节，项目经理应对该部分进行严格的核查，并及时申报，确保施工进度的合理性与工程质量。

3 严把工程质量关
    如果施工周期有所延长，肯定会造成工程造价的增加，提高额外成本，而使得资金的投入量明显上升。因此，有必要加强成本与进度控制的协调发展，同时以合理的资金使用计划为前提；另外，还应当加强施工质量的控制，从而控制额外成本的增加，同时能够减少返工率，减少作业量； 参与施工的人员应当在施工的全过程都实行自检工作；施工企业应制定详细的检查计划，定期对质量进行检测。在工程项目的全过程中，认真贯彻“安全第一，质量至上”的思想，确保每一个施工环节都能一次符合要求，从而避免工期的延长，确保造价的合理性。

4 加强现场签证的监督和管理工作
    作为造价控制的重要环节， 加强施工阶段现场签证的监督与管理，同时也是各级管理部门和建设项目业主都非常关注的问题。签证工作除了具有其特有的及时性， 而且还具有一定的经济性与政策性，因此为了实现造价控制管理目标，应当做好签证工作。首先，要加强现场签证的监督与管理，同时要求具有三方代表的共同签字，即业主、监理和施工代表。其次，要求相关工作人员相互配合，做到及时签证，而且所做的签证应当达到量化要求，并确保准确性，即保证签证单上的每一个字都没有错误，切记避免盲目签证。